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工程之星安卓版特色

1.方便的连接南方系列GNSS接收机：陈贤壮摩的领钱后续

通过蓝牙4.0快捷方便的连接南方系列GNSS接收机，可以使得连接距离更远，数据更稳定。

2.方便的仪器设置功能：

可以监视GNSS接收机发送的NMEA数据，查看仪器信息，进行主机注册，CORS网络设置，发送文本命令控制仪器。

3.工程管理：

可以新建工程，打开工程，删除工程。

4.数据采集：

定位信息可以在地图上显示，并能查看经纬度，解状态，PDOP,HRMS,VRMS,卫星数目，时间等；采集定位数据并设置采集条件。

5.数据浏览：

有内置的坐标数据管理库，可以对采集的数据进行浏览，删除和编辑操作。

工程之星安卓版常见问题

建筑工程怎么管理提高效率

一、体制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层要不与劳务层完全没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队，要不就是管理层与劳务层太过分离，管理层指挥不动劳务层，两者完全脱节;二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。

二、机制成本

所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。

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三、素质成本

素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。

项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱?通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。

项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，还处于朦胧和混浊状态。这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少。

工程之星是广州南方卫星导航仪器有限公司专为安卓手机用户推出的满足其高精度测绘和GIS数据采集需求的软件，具有工程作业管理，数据采集，数据浏览，GNSS接收机设置，成果文件导出等功能，借助安卓平台为测绘和GIS数据采集工作带来了新的体验。